Mitől lesz hatékonyabb a csapat?
Nem a karácsonyi bulitól és az év végi bónusztól.
Hanem attól, ha „kiszámíthatóan emberszámba veszik” őket. (Ezt így szokott elhangzani a munkatársak szájából.)
Olyan ez, mint a Valentin-nap: a kapcsolatod se attól fog működni, hogy egyszer egy évben elmentek vacsorázni valami flancos helyre, hanem attól, ha (legalább) hetente megkérdezed otthon a vacsoraasztalnál, hogy „Hogy vagy, mi zajlik veled?” – és oda is figyelsz a válaszra.
Aki lelkileg jól van, jobban is teljesít. Kevesebbet hibázik, együttműködőbb, kreatívabban old meg problémákat, hosszabb távban gondolkodik, és nyugodtabb tud maradni a kihívások közepette – tehát jobb döntéseket hoz.
A kapcsolatok ott vannak mindenhol – a magánéletben, a munkahelyen – és mindenhol ugyanarra van szükség ahhoz, hogy lelkesek maradjunk, akarjunk részt venni benne, és megtenni a magunk részét.
A munkahelyi kapcsolatok rendszerét, ahogyan bánunk és kommunikálunk egymással (miközben a feladatkörünk által előírt dolgokat megcsináljuk) szervezeti kultúrának nevezik.
Gyorsan változó környezetben a szervezeti kultúra a változásokhoz való alkalmazkodás kulcsa.
Mit vesztesz, ha vezetőként NEM figyelsz a szervezeti kultúrára?
1. A stratégia nem valósul meg – helyben toporgás
Hiába jó a terv, ha a kultúra nem támogatja. A „hogyan dolgozunk” mindig felülírja a „mit akarunk elérni” kérdést.
2. Széteső működés – járulékos veszteségek
Közös normák nélkül mindenki máshogy dolgozik: eltérő minőség, döntési káosz, lassuló folyamatok.
3. Gyenge elköteleződés – kérdéses minőség
Az emberek nem érzik magukénak a célt, csak „letudják” a munkát. Ez hosszú távon teljesítménycsökkenést okoz.
4. Konfliktusok és bizalmatlanság – ellenségesség és félelem
Ha nincs tudatosan épített kultúra, kialakul magától egy működés, ami gyakran negatív. Több panaszkodás, konfliktus, pletyka, „mi vs. ők” gondolkodás jelenik meg.
5. Tehetségek elvesztése – magas fluktuáció
A jó szakemberek olyan helyen akarnak dolgozni, ahol világos értékek és egészséges légkör van. Ha ez hiányzik, elmennek.
6. Innováció visszaesése – lemaradsz a piacodon
Félelemalapú vagy bizonytalan kultúrában az emberek nem mernek újítani, kockázatot vállalni.
7. Vezetői túlterhelés – kiégés veszély
Ha nincs jól működő kultúra, mindent neked kell kézben tartani. Mikromenedzsment, állandó tűzoltás.
8. Reputáció romlása – a rossz hangulat érződik
A rossz kultúra kiszivárog: ügyfelek, partnerek és a munkaerőpiac is érzékeli.
A kultúra akkor is alakul, ha nem foglalkozol vele — csak akkor nem te alakítod, hanem „magától” formálódik, és ez ritkán lesz előnyös. Ilyenkor valójában a működés „láthatatlan motorját” hagyod elromlani.
Miért bízhatsz bennem?
- 20 éve vagyok a terepen trénerként, mentorként, tanácsadóként
- szervezetfejlesztés, mentálhigénié, életviteli tanácsadás van a szakmai hátteremben
- sokféle céges közeggel van tapasztalatom: multis tréningek – munkatársi és vezetőfejlesztés programok egyaránt, 50 fős IT cég fejlesztése, 8 fős kertépítő cég fejlesztése, egyéni vezetői coaching folyamatok
Milyen megoldásokat kínálok?
- Egyéni mentálhigéniés konzultációs csomagok munkatársaknak, online vagy személyesen (kb. az iskolapszichológus megfelelője)
- Havi 10 órás csomag
- Havi 15 órás csomag
- Havi 20 órás csomag
- Bónusz: ha háromhavi bérletet rendeltek egyben, a negyedév végén egy 4 órás csoportos workshopot is kaptok mellé, általatok választott témában.
online vagy személyesen (minimum 8 fő részvételével)
- személyes hatékonyság (munkatársaknak) (népszerű témák: idő-és energiabeosztás, stresszkezelés, hatékony kommunikáció)
- vezetői hatékonyság (vezetőknek) (népszerű témák: delegálás és motiválás, személyes márkaépítés, kríziskommunikáció)
- csapathatékonyság (népszerű témák: személyiségbeli különbségek összeillesztése, hatékony munkaszervezés, változáskezelés csoportként)
Mi a következő lépés?
Foglalj időpontot egy ingyenes konzultációra, és pontosítjuk, hogy miben tudok nektek segíteni. Itt tudsz még keresni: monikasobjak@gmail.com vagy 06305566676
Rólam mondták
Többször vettem részt Móni tréningjein, amik inspirálóak és gondolatébresztőek voltak, de a legmeghatározóbb élmény egy teljesen random (2 lány összefut a mosdó előtt) alkalomhoz kötődik. Vezetőként borzasztó nehéz döntéshelyzetekben vagyunk nap mint nap és ez mentálisan nagyon megterhelő. Összefutottunk és nagyjából 15 percet beszélgettünk, Móni pár igen jól célzott kérdéssel elérte, hogy felismerjek olyan problémákat, amikkel évek óta küszködöm és olyan praktikus tanácsokat adott, amik mentén el tudtam indulni a megoldás felé. Rapid coaching. Egyszerűen zseniális! Mindenkinek ajánlom Mónit, kicsinek, nagynak, munka, magánélet, táplálkozás, mozgás, stb. témában, felsorolni sem lehet.
Garamvölgyi Ágnes, Proposal & Content Management Junior Manager
I will start with a massive thank you from myself and the entire team!
The training was thoughtfully designed and expertly tailored to address the areas we aimed to cover/improve. It struck a great balance between theory and practical exercises—exceptionally well structured and delivered.
Looking forward to more joint trainings in the future! 😊
Jelena Vasilic, Senior Legal Counsel
I loved working with Monika on the project for Performance sessions. She took ownership of understanding, making notes and applying the feedback from the debriefing sessions. And made the time to align to make sure she delivers on the priorities identified for delivery. I loved her mindset of focusing on what must be done, what is important and exploring the way forward, without mentioning or focusing on the tight timelines of that requests are last minute. Every interaction on the performance project was a collaboration. Working with Monika to focus on what must be delivered, sharing her ideas and experience and being open to changes and suggestions.
Deon Schreuder – Learning & Performance Business Partner
I wanted to thank you for the leadership training, I found it useful and you definitely got us thinking about how to deal with others in tangible ways. Very much appreciated.
Shanna Watson, UX Design Lead